導語：彼得·德魯克說，管理是一門真正的博雅藝術。然而，德魯克心中的管理，可能與很多人所理解的大不相同。學習德魯克，最重要的就是理解背后的原理。只有這樣，才能不浪費你那些深藏心底的寶貴善意和與生俱來的創(chuàng)造力。1999年7月份，我拜訪了彼得·德魯克先生，向他提出辦一個管理培訓機構的想法。德魯克說，你在做一件非常有意義的事。他對我說，中國社會和經(jīng)濟的發(fā)展，關鍵就是人才問題。是什么人才問題呢？是管理人才的

人生在世，誰不想混出個人樣？可是混有混的法則。同樣是人，有人能混的風生水起，可惜的是，大部分人混到最后卻是一場空。一、做人要有足夠的耐心世無可抵，則深隱而待時。時有可抵，則為之謀。博弈，不僅是一場實力的對決，更是耐心的比拼。一般意義上，不是誰強誰能笑到最后，而是誰有耐心，誰能夠把握時機，誰能夠笑到最后。就如鬼谷子說的，如果沒有發(fā)現(xiàn)對方的漏洞，就要學會隱藏自己，耐心的等待。如果等到了時機，發(fā)現(xiàn)了漏洞

導讀：改革開放40年來，中國誕生了一大批優(yōu)秀的企業(yè)。他們緣何成為行業(yè)先鋒？他們的領先之道是什么？在我持續(xù)了近30年的研究中，通過理論與實踐結合的方式，分享給大家一個鮮活的答案。我進入管理學界開始，就非常認真地研究中國企業(yè)過去30年取得的成績和發(fā)展變化。我也很高興能在過去30年陪同中國企業(yè)一路走來，尋找那些真正領先的企業(yè)。所以今天和大家分享的主題就是如何尋找成為領先企業(yè)的背后基因。我在研究中，一直想

中國的市場中，最難經(jīng)營的是中小企業(yè)。而中小企業(yè)的難，普遍難在管理，難在業(yè)務。為什么會出現(xiàn)這些問題？根本原因還是在于，你的企業(yè)除了賺錢之外，缺失了“文化”。這個文化不是知識，而是企業(yè)的價值觀，經(jīng)營觀。一個企業(yè)的文化，是凝聚企業(yè)成員共同信念的黏合劑！共同的信念催生共同的理想，才能讓眾多不同的員工心往一處想，勁往一處使。把企業(yè)做成平臺，企業(yè)才能做大。(格局)把平臺做成阿米巴，企業(yè)才能做強。(專業(yè))把阿

導讀：作為管理者，一談到生產(chǎn)管理，你可能會想到很多生產(chǎn)過程中的問題，訂單準交率不高、計劃達成率不高、生產(chǎn)效率低、在制品太多......